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im电竞_中化塑料召开2013战略研讨会_新闻中心_公

时间:2021-07-17 12:28   访问量:59

8月19日,中化集团塑胶2013发展战略讨论会在天津市举办。企业集团高级副总裁潘公平正义、企业领导成员组员及各企业有关工作人员共90余名参与了大会。大会由企业总经理高健梅主持人。本次发展战略讨论会议内容关键包含:一、张晓雷经理作2013发展战略引导汇报。刘总在汇报中详尽汇总了企业上半年度运营中突出成绩和存在的问题,详细分析了各类发展战略话题的推动状况,注重了后半年的重点工作,与此同时对2014-2016年企业战略发展规划的翻转修定明确提出了实际规定。刘总强调,上半年度市场走势不景气,各单位不畏艰难,积极主动调节经营模式,结构合理,提升服务项目,有序推进互联网建设,持续提升 市场份额,获得不错销售业绩,取得成功进行上半年度费用预算总体目标。可是,也应当见到企业现阶段存有着发展战略转型发展不足完全,运营含义不足推进等难题,下一步要再次推进发展战略转型发展,与时俱进营销方式,提升风险防控,为圆满完成今年初费用预算总体目标而勤奋。刘总最终强调,石油化工分销商领域正处于一个大转型、大发展趋势、大大转变的特殊时期,有句话说得对:大发展趋势便会有很大艰难,小发展趋势要遭遇小艰难,仅有不发展趋势才不容易有艰难,企业的长期总体目标是变成国际性领跑的化工品营销服务企业,我们要不畏艰难、积极推进、把握机遇、接纳挑戰、敢于市场竞争,争当领域的引领者。企业现阶段已有着出色的业务流程精英团队,有优良的用工体制和管理机制,坚信只需每一个人团结一心、踏踏实实、艰苦奋斗,大家终将摆脱前行道上的一切阻碍,飞驰人生获胜地抵达取得成功的之岸。二、外请权威专家专题讲座。邀约ICIS(安讯思)权威专家为出席会议工作人员开展专题讲座,专题讲座具体内容对化工厂、塑胶关键意味着产品种类等的回顾与展望,对后势开展了判断,与此同时就我局当今所遭遇的机会、挑戰等与出席会议工作人员开展了讨论。三、出席会议工作人员小组讨论。参会人员分成三组,紧紧围绕集团公司2013年中工作报告及陈总重要讲话,依据刘总《战略规划指引》及ICIS的专题讲座內容,融合本企业上半年度运营管理和发展战略执行状况及成功经验进行了深层探讨內容。探讨中,参会人员就企业各类主要经营的业务发展趋势遭遇的机会、存在的不足、市场竞争的对策、发展趋势的整体规划开展了汇总,并就企业在新时期怎样修定和健全战略定位的精准定位、总体目标、对策及其保证进行2021年的费用预算每日任务开展了深层次讨论。四、潘总作总结讲话。潘公平正义高级副总裁在总结讲话中对于我司上半年度获得的销售业绩给予高度肯定,强调了我局在运营管理中存在的不足和不够,对当今的经济环境开展了客观性判断,论述了我局的管理方法精准定位,关键注重了在提高企业管理能力的规定。潘总最终强调,2013年后半年的经济环境依然令人担忧,尽管塑胶企业上半年度的总体生产经营情况非常好,但各单位要认清局势,稳字当空,求真务实,再次推进营销服务含义,加速发展战略转型发展脚步,提升 管理能力,团结互助,不骄不躁,产生总体协力,把盈利指标值溶解到每个模块,保证进行全年度费用预算总体目标。

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